Technostruktūra

Straipsnis iš Vikipedijos, laisvosios enciklopedijos.
Jump to navigation Jump to search
„Bosch Magneto Co“ produkcijos planavimo departamentas 1918 m. – vienas iš technostruktūros pavyzdžių

Technostruktūraorganizacijos struktūros dalis, kurią sudaro įvairūs analitikai, kurie projektuoja ir formalaus valdymo, kontrolės, prisitaikymo struktūras, jas palaiko.[1]

Henrio Mintsbergo nuomone, technostruktūros įtaka remiasi kompetencijos sistema, bet pasireiškia per biurokratinės kontrolės sistemos vystymą.[1] Tuo tapu stipri organizacijos ideologija mažina biurokratinės kontrolės (o kartu ir technostruktūros) poreikį.[1] Dėl to technostruktūra paprastai priešinasi organizacijos ideologijos vystymuisi ir palaikymui.[1]

Technostruktūros analitikai paprastai menkai tesiidentifikuoja su savo organizacija.[1]

Kadangi technostruktūros projektuojamos kontrolės ir prisitaikymo sistemos labiau reikalingos, kai kas nors keičiasi, technostruktūra skatina daryti nuolatinius pokyčius.[1] Tai daroma, net jei pačiai organizacijai šie pokyčiai nenaudingi.[1] Kita vertus, Mintsbergo nuomone, šie pokyčiai paprastai būna gana atsargūs, nes technostruktūra siekia standartizuoti visų kitų organizacijos dalių darbą, o dideli pokyčiai tam trukdo.[1]

organizacijos tikslų technostruktūra labiausiai linksta susitelkti į operacinius, išmatuojamus, tikslus, nes jie leidžia lengviausiai pagrįsti biurokratinės kontrolės naudą.[1] Iš jų technostruktūra labiausiai linksta į našumą, ekonominius tikslus.[1]

Išnašos[redaguoti | redaguoti vikitekstą]

  1. 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, Prentice Hall, 1983, 134-137 psl. [1]