Pereiti prie turinio

Konkurencinis pranašumas: Skirtumas tarp puslapio versijų

Straipsnis iš Vikipedijos, laisvosios enciklopedijos.
Naršyti istoriją interaktyviai
← Prieš tai darytas keitimasKitas pakeitimas →
Ištrintas turinys Pridėtas turinys
VizualusVikitekstas
Legobot (aptarimas | indėlis)
77 949 keitimai
S Perkeliamos 12 tarpkalbinės nuorodos, dabar pasiekiamos Wikidata puslapyje d:q1150207.
Viska
Žymos: Žyma: Žymos „Tvarkyti“ panaikinimas Vizualus redagavimas
Eilutė 1: Eilutė 1:
'''Konkurencinis pranašumas''' – tai verslo sąvoka, kuri apibūdina požymį, kuris leidžia organizacijai dirbti geriau už jos konkurentus. Šitie požymiai gali apimti prieigą prie gamtos turtų, tokių kaip aukštos kokybės rūda ar pigus energijos šaltinis, labai kvalifikuota darbo, geografinė vieta, aukšti įėjimo barjerai, ir taip toliau. Prieigą prie naujos technologijos galima taip pat svarstyti kaip konkurencingo pranašumo požymį.
{{cleanup}}
'''Konkurencinis pranašumas''' – ekonominėje literatūroje dar vadinamas strateginiu pranašumu, kuris privalo būti
toks, kad jį būtų galima naudoti kiek įmanoma ilgiau. Šis pranašumas leidžia gauti didesnes, negu vidutinės
šakoje, pajamas bei užtikrinti stiprias pozicijas rinkoje. Svarbu paminėti, kad jis nėra įgyjamas vieną
karta ir visam laikui. Beveik visada po tam tikro laikotarpio jis yra prarandamas.


== ''Bendrai'' ==
Dažniausiai '''konkurencinio pranašumo''' apibrėžimai atspindi šio proceso esmę. Tačiau kai kurie autoriai bando
Konkurencinis pranašumas yra svertas, kurį verslas turi prieš jo konkurentus. Tai gali būti įgyjama, siūlant klientams geresnę ir didesnę vertę. Reklaminiai produktai ar paslaugos su žemesnėmis kainomis ar aukštesne kokybe domina vartotojus. Tikslo rinkos pripažįsta šituos unikalius produktus ar paslaugas. Tai lojalumo prekės ženklui priežastis, arba kodėl klientai teikia pirmenybę vienam tam tikram produktui ar paslaugai nei kitai.
patikslinti ir išplėsti '''konkurencinio pranašumo''' sampratą. '''Konkurencinis pranašumas''' yra įmonės sugebėjimas
ilgu laikotarpiu efektyviai sukurti vertę, kuri viršytų konkurentų sukuriamą vertę ir tuo pačiu metu pasiekti
aukštesnį nei vidutinis šakoje pelningumą. Pagal šį pranašumą naudą gauna vartotojai, akcininkai bei įmonės
vadovai ir personalas. Ekonominė vertė, kurią gauna akcininkai, turi viršyti vartotojų gaunamą vertę.
Ilgalaikiai akcininkų tikslai verčia įmonę siekti ne trumpalaikio, bet ilgalaikio ir pastovaus '''konkurencinio'''
'''pranašumo'''.


Vertės siūlymas yra svarbus, suprantant konkurencingą pranašumą. Jei vertės tvirtinimas yra efektyvus, jis gali suteikti konkurencingą pranašumą tiek produkte ar paslaugoje. Vertės siūlymas gali padidinti kliento laukimą ir pasirinkimus.

[[:en:Michael_Porter|Michael Porter]] apibrėžė du kelius, kuriais organizacija gali pasiekti konkurencinį pranašumą prieš savo konkurentus: kainos pranašumas ir atsiskyrimo pranašumas. Kainos pranašumas vyksta tuomet, kai verslas aprūpina tais pačiais produktais ir paslaugomis kaip jo konkurentai, bet už mažesnę kainą. Atsiskyrimo pranašumas vyksta tuomet, kai verslas aprūpina geresniais produktais ir paslaugomis kaip ir jo konkurentai. Porterio teigimu, strateginė vadyba turi būti susikoncentravusi ties konkurencinio pranašumo kūrimu ir palaikymu.<ref>Porter, Michael E. (1985). ''[[Competitive Advantage]]''. Free Press. [[International Standard Book Number|ISBN]] [[Specialus:BookSources/0-684-84146-0|0-684-84146-0]].</ref>

Konkurenciniu pranašumu siekiama atkreipti dėmesį į kriką santykiniui pranašumui. Konkurencinis pranašumas remiasi supratimu, kad pigi darbo jėga yra visur, o esantys gamtos turtai nėra būtini gerai ekonomikai. Kita teorija teigia, kad santykinis pranašumas, gali priversti šalis specializuotis pirminių prekių ir žaliavos eksporte, kuris įvilioja į spąstus šalis mažo darbo užmokesčio ekonomikoje dėl prekybos terminų. Konkurencinis pranašumas bando pataisyti šią svarstomą problemą, pabrėždamas masto ekonomikos maksimizavimą prekėse ir paslaugose, kurios kaupia aukščiausios kokybės kainas (Stutz ir Warf 2009).<ref>Warf, Frederick P. Stutz, Barney (2007). ''The World Economy: Resources, Location, Trade and Development'' (5th ed.). Upper Saddle River: Pearson. [[International Standard Book Number|ISBN]] [[Specialus%3ABookSources/0132436892|0132436892]].</ref>

Konkurencinio pranašumo terminas siejamas su gebėjimu, įgytu per požymius ir išteklius, kad pasirodytų aukštesniame lygmenyje negu kiti toje pačioje pramonėje ar rinkoje (Christensen ir Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980, pacituotas Chacarbaghi ir Lynch 1999, p. 45).<ref>Chacarbaghi; Lynch (1999), ''Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance by Michael E. Porter 1980'', p. 45</ref> Šio pranašumo studijavimas tapo tyrimais dėl šiuolaikinių svarstomų problemų, dėl geresnių atlikimo lygmenų firmų šiandienėje konkurencingoje rinkoje. "Sakoma, kad įmonės turi konkurencinį pranašumą, kai ji įgyvendina vertės kūrimo strategija, kurios vienu metu negali įgyvendinti esami ar potencialūs konkurentai" (Barney 1991, pacituotas Clulow 2003, p. 221).<ref>Clulow, Val; Gerstman, Julie; Barry, Carol (1 January 2003). "The resource-based view and sustainable competitive advantage: the case of a financial services firm". ''Journal of European Industrial Training''. '''27''' (5): 220–232. [[Digital object identifier|doi]]:[[doi:10.1108/03090590310469605|10.1108/03090590310469605]].</ref>

Sėkmingai įgyvendintos strategijos suteiks firmai geresnį vykdymą, padėdamos firmai su konkurenciniu pranašumu, kad dirbtų geriau už einamuosius ar potencialius konkurentus (Passemard ir Calantone 2000, p. 18).<ref>Passemard; Calantone (2000), ''Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance by Michael E. Porter 1980'', p. 18</ref> Kad įgytų konkurencinį pranašumą, firmos įmonės strategija valdo įvairius išteklius, kurių tai turi tiesioginę kontrolę, ir šitie ištekliai turi gebėjimą sukurti konkurencingą pranašumą (Reed ir Fillippi 1990, pacituotas Rijamampianina 2003, p. 362).<ref>Rijamampianina, Rasoava; Abratt, Russell; February, Yumiko (2003). "A framework for concentric diversification through sustainable competitive advantage". ''Management Decision''. '''41''' (4): 362. [[Digital object identifier|doi]]:[[doi:10.1108/00251740310468031|10.1108/00251740310468031]].</ref> Geresni atlikimo rezultatai ir pranašumas gamybos ištekliuose atspindi konkurencinį pranašumą (Day ir Wesley 1988, pacituotas Lau 2002, p. 125).<ref>Lau, Ronald S (1 January 2002). [[doi:10.1108/01443570210412105|"Competitive factors and their relative importance in the US electronics and computer industries"]]. ''International Journal of Operations & Production Management''. '''22''' (1): 125–135. [[Digital object identifier|doi]]:[[doi:10.1108/01443570210412105|10.1108/01443570210412105]].</ref>

Kotiruojamos kainos žymi konkurencinio pranašumo gebėjimą būti aukščiau prieš dabartinį ar potencialų konkurentą. Taip pat, tai suteikia supratimą, kad ištekliai, laikomi firmos ir įmonės strategijos, turės gilų poveikį konkurencingo pranašumo gamybai. Powell (2001, p. 132)<ref>Powell, Thomas C. (1 September 2001). [http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.173/abstract "Competitive advantage: logical and philosophical considerations"]. ''[[Strategic Management Journal]]''. '''22''' (9): 875–888. [[Digital object identifier|doi]]:[[doi:10.1002/smj.173|10.1002/smj.173]].</ref> įmonės strategijos matymą, kaip įrankį, kuris valdo išteklius ir kuria konkurencinį pranašumą, vadinti gyvybinga įmonės strategija galbūt nėra tinkama, jei tai neturi kontrolės unikalių išteklių, kurie turi gebėjimą sukurti tokį unikalų pranašumą.

== ''Bendrinės konkurencingumo strategijos'' ==
[[:en:Michael_Porter|Michael Porter]], baigęs Harvardo universitetą, parašė knygą 1985, kurioje nustatė tris strategijas, kad verslai gali naudoti puolimą konkurencijoje. Ši knyga buvo pavadinta devinta labiausiai įtakingiausia vadovavimo knyga 20-ajame amžiuje. Šie metodai gali būti taikomi visuose versluose ar jie yra produkto- pagrindas, ar paslaugos-pagrindas. Jis pavadino juos prieiga bendrųjų strategijų. Jie apima kaštų lyderystės, diferenciaciją ir dėmesį. Šios strategijos buvo sukurtos siekiant pagerinti ir įgyti konkurencingumo pranašumą prieš konkurentus. Šios strategijos gali taip pat būti pripažintos kaip lyginamasis pranašumas ir diferencinis pranašumas.

=== '''Kainos lyderio strategija''' ===
Kainos lyderystė yra verslo gebėjimas gaminti produktą ar paslaugą, kuri bus už mažesnę kainą, nei kitų konkurentų. Jei verslas yra pajėgus gaminti tą patį kokybišką produktą, bet jį parduoti už mažiau, tai suteikia jiems konkurencinį pranašumą prieš kitus verslus. Todėl, tai suteikia kainų vertę vartotojams. Mažesnės išlaidos lems didesnį pelną kaip verslai vis dar daro pagrįstą produkto kiekvienai prekei ar paslaugai pardavimą. Jei verslas negauna pakankamai didelio pelno, Porteris rekomenduoja rasti nebrangiai kainuojantį pagrindą, pavyzdžiui, darbo, medžiagų ir įstaigas. Tai suteikia verslams mažesnę gamybos išlaidos per kitus konkurentus.<ref>[https://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_82.htm "Porter's Generic Strategies: Choosing Your Route to Success"]. ''www.mindtools.com''. Retrieved 2016-04-01.</ref> Įmonė gali pridėti vertę klientui per perdavimo sąnaudų naudą jiems.

=== '''Diferencialų strategija''' ===
Diferencinis privalumas yra kai verslo "prekės ar paslaugos yra skirtingos jo konkurentų. Šioje knygoje, Michael Porter rekomenduoja padaryti šios prekės ar paslaugos patraukti išskirtinumą nuo savo konkurentų. Verslui reikės stiprių mokslinių tyrimų, plėtros ir projektavimo mąstymo, kad sukurti inovatyvias idėjas. Šie patobulinimai prekių ar paslaugų gali turėti perduodamą aukštą kokybę vartotojams. Jei klientai pamatys produktą ar paslaugą kaip esančią skirtingą nuo kitų produktų, vartotojai norės mokėti, kad gautų naudos. <ref>[http://www.referenceforbusiness.com/management/Ex-Gov/Generic-Competitive-Strategies.html "Generic Competitive Strategies - strategy,levels, system, advantages, school, company, business, system"]. ''www.referenceforbusiness.com''. Retrieved 2016-04-01.</ref>

=== '''Koncentruota strategija''' ===
Koncentruotos strategijos idealiai bando gauti verslams tikslus keliose tikslinėse rinkose, žinoma, kad bandytų nukreipti visus. Ši strategija yra dažnai naudojama mažesnėms įmonėms, nes jos negali turėti reikiamų išteklių ir sugebėjimo nukreipti visus. Įmonės, kurios naudoja šį metodą paprastai sutelkia dėmesį į poreikius kliento ir kaip jų produktai ar paslaugos galėtų pagerinti jų kasdienį gyvenimą. Šiame metode, kai kurios įmonės netgi gali leisti vartotojams pateikti savo įvestis į jų produktą ar paslaugą.<ref>[http://www.referenceforbusiness.com/management/Ex-Gov/Generic-Competitive-Strategies.html "Generic Competitive Strategies - strategy, organization, levels, system, advantages, school, company, business, system"]. ''www.referenceforbusiness.com''. Retrieved 2016-04-01.</ref>

Ši strategija taip pat gali būti vadinama segmentavimo strategija, kuri apima geografinę, demografinę, elgesio ir psichologinį segmentavimą. Susiaurinti rinką žemyn į mažesnius segmentus, verslai gali patenkinti poreikius vartotojų. Porteris tiki, kad vieni verslai turi nuspręsti, kokias grupes jie nukreips dėmesį, tai yra būtina nuspręsti jei jie imsis išlaidų lyderystės požiūrio ar diferenciacijos požiūrio. Koncentruota strategija nesukurs verslo sėkmės. Porteris pamini, kad tai yra svarbu ne naudoti visų 3 bendrų strategijas, nes yra didelė tikimybė įmonės išeis pasiekti jokių strategijų, o ne pasiekti sėkmės. Tai gali būti vadinamas "įstrigo viduryje" ir  verslo negalės turėti konkurencinį pranašumą.<ref>[http://www.oxlearn.com/arg_Marketing-Resources-Porter's-Generic-Strategies_11_33 "Oxford Learning Lab - Watch it. Learn it. Badge it."]. ''www.oxlearn.com''. Retrieved 2016-04-01.</ref>

Kai įmonės gali surasti tobulą pusiausvyrą tarp kainos ir kokybės, ji paprastai veda prie sėkmingo produkto ar paslaugos. Produktas ar paslauga turi pasiūlyti vertę per kainą ar kokybę, siekiant užtikrinti verslo sėkmingumą rinkoje. Pasiekti, tai nėra pakankamai būti,  "kaip gerai, kaip" kiti verslai. Sėkmė ateina įmonėms, kurios gali tiekti produktą ar paslaugą tokiu būdu, kad yra kitokios, prasmingos ir pagrindžiančios savo klientų poreikius ir pageidavimus. Sprendžia dėl tinkamo kainos ir kokybės priklauso nuo verslo "prekės ženklo įvaizdžio ir ką jie tikisi pasiekti su dėl jų konkurencijos.<ref>[http://smallbusiness.chron.com/business-strategies-competitive-advantage-4633.html "Business Strategies for a Competitive Advantage"]. ''smallbusiness.chron.com''. Retrieved 2016-04-01.</ref>

== ''Taip pat žiūrėkite'' ==
·       [[:en:Comparative_advantage|Lyginamasis pranašumas]]

·       [[:en:Core_competency|Pagrindinė kompetencija]]

·       [[:en:Cost_leadership|Lyderystės kaina]]

·       [[:en:Product_differentiation|Diferenciacija (ekonomika)]]

·       [[:en:Economies_of_scale|Masto ekonomija]]

·       [[:en:Resource-based_view|Išteklių pagrindu vaizdas]]

·       [[:en:Tacit_knowledge|Numanomos žinios]]

·       [[:en:Value_chain|Vertės grandinės]]

== ''Nuorodos'' ==
<references />

== ''Toliau skaityti'' ==
* ''"Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance"''  Michael E. Porter
* ''"Creating Competitive Advantage: Give Customers a Reason to Choose You Over Your Competitors"''  Jaynie L. Smith
* ''"Using MIS"''  David M. Kroenke puslapiai 71–77
* ''"Unraveling The Resource-Based Tangle"''  Peteraf M. & Barney J (2003). Managerial and Decision Economics 24. [[Digital object identifier|doi]]:[https://dx.doi.org/10.1002%2Fmde.1126][http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/mde.1126/abstract;jsessionid=014E1AD6AF0C1BF0461550413BFDB499.f03t01 10.1002/mde.1126]
* Erica Olsen (2012). "''Strategic Planning Kit for Dummies, 2nd Edition"''. [[:en:John_Wiley_&_Sons|John Wiley & Sons]], Inc.
* ''"[[:en:Profit_from_the_Core|Profit from the Core: Growth Strategy in an Era of Turbulence]]"''  Chris Zook and James Allen
* ''"[[:en:Beyond_the_Core|Beyond the Core: Expand Your Market Without Abandoning Your Roots]]"''  Chris Zook
* ''"[[:en:Unstoppable_(book)|Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable Growth]]"'' Chris Zook
* ''[[:en:Value_Migration:_How_to_Think_Several_Moves_Ahead_of_the_Competition|"Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition]]''" Adrian Slywotzky

== ''Išorinės nuorodos'' ==
* [http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/][http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/ Competitive Advantage]
* [http://www.chris-kimble.com/Courses/World_Med_MBA/Competitive_Advantage.html][http://www.chris-kimble.com/Courses/World_Med_MBA/Competitive_Advantage.html Porter and Competitive Advantage]
* [http://www.wikihow.com/Gain-a-Competitive-Advantage-in-Business][[wikihow:Gain-a-Competitive-Advantage-in-Business|Competitive Advantage in Business]]
[[Kategorija:Konkurencija]]
[[Kategorija:Konkurencija]]

21:01, 24 kovo 2017 versija

Konkurencinis pranašumas – tai verslo sąvoka, kuri apibūdina požymį, kuris leidžia organizacijai dirbti geriau už jos konkurentus. Šitie požymiai gali apimti prieigą prie gamtos turtų, tokių kaip aukštos kokybės rūda ar pigus energijos šaltinis, labai kvalifikuota darbo, geografinė vieta, aukšti įėjimo barjerai, ir taip toliau. Prieigą prie naujos technologijos galima taip pat svarstyti kaip konkurencingo pranašumo požymį.

Bendrai

Konkurencinis pranašumas yra svertas, kurį verslas turi prieš jo konkurentus. Tai gali būti įgyjama, siūlant klientams geresnę ir didesnę vertę. Reklaminiai produktai ar paslaugos su žemesnėmis kainomis ar aukštesne kokybe domina vartotojus. Tikslo rinkos pripažįsta šituos unikalius produktus ar paslaugas. Tai lojalumo prekės ženklui priežastis, arba kodėl klientai teikia pirmenybę vienam tam tikram produktui ar paslaugai nei kitai.

Vertės siūlymas yra svarbus, suprantant konkurencingą pranašumą. Jei vertės tvirtinimas yra efektyvus, jis gali suteikti konkurencingą pranašumą tiek produkte ar paslaugoje. Vertės siūlymas gali padidinti kliento laukimą ir pasirinkimus.

Michael Porter apibrėžė du kelius, kuriais organizacija gali pasiekti konkurencinį pranašumą prieš savo konkurentus: kainos pranašumas ir atsiskyrimo pranašumas. Kainos pranašumas vyksta tuomet, kai verslas aprūpina tais pačiais produktais ir paslaugomis kaip jo konkurentai, bet už mažesnę kainą. Atsiskyrimo pranašumas vyksta tuomet, kai verslas aprūpina geresniais produktais ir paslaugomis kaip ir jo konkurentai. Porterio teigimu, strateginė vadyba turi būti susikoncentravusi ties konkurencinio pranašumo kūrimu ir palaikymu.[1]

Konkurenciniu pranašumu siekiama atkreipti dėmesį į kriką santykiniui pranašumui. Konkurencinis pranašumas remiasi supratimu, kad pigi darbo jėga yra visur, o esantys gamtos turtai nėra būtini gerai ekonomikai. Kita teorija teigia, kad santykinis pranašumas, gali priversti šalis specializuotis pirminių prekių ir žaliavos eksporte, kuris įvilioja į spąstus šalis mažo darbo užmokesčio ekonomikoje dėl prekybos terminų. Konkurencinis pranašumas bando pataisyti šią svarstomą problemą, pabrėždamas masto ekonomikos maksimizavimą prekėse ir paslaugose, kurios kaupia aukščiausios kokybės kainas (Stutz ir Warf 2009).[2]

Konkurencinio pranašumo terminas siejamas su gebėjimu, įgytu per požymius ir išteklius, kad pasirodytų aukštesniame lygmenyje negu kiti toje pačioje pramonėje ar rinkoje (Christensen ir Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980, pacituotas Chacarbaghi ir Lynch 1999, p. 45).[3] Šio pranašumo studijavimas tapo tyrimais dėl šiuolaikinių svarstomų problemų, dėl geresnių atlikimo lygmenų firmų šiandienėje konkurencingoje rinkoje. "Sakoma, kad įmonės turi konkurencinį pranašumą, kai ji įgyvendina vertės kūrimo strategija, kurios vienu metu negali įgyvendinti esami ar potencialūs konkurentai" (Barney 1991, pacituotas Clulow 2003, p. 221).[4]

Sėkmingai įgyvendintos strategijos suteiks firmai geresnį vykdymą, padėdamos firmai su konkurenciniu pranašumu, kad dirbtų geriau už einamuosius ar potencialius konkurentus (Passemard ir Calantone 2000, p. 18).[5] Kad įgytų konkurencinį pranašumą, firmos įmonės strategija valdo įvairius išteklius, kurių tai turi tiesioginę kontrolę, ir šitie ištekliai turi gebėjimą sukurti konkurencingą pranašumą (Reed ir Fillippi 1990, pacituotas Rijamampianina 2003, p. 362).[6] Geresni atlikimo rezultatai ir pranašumas gamybos ištekliuose atspindi konkurencinį pranašumą (Day ir Wesley 1988, pacituotas Lau 2002, p. 125).[7]

Kotiruojamos kainos žymi konkurencinio pranašumo gebėjimą būti aukščiau prieš dabartinį ar potencialų konkurentą. Taip pat, tai suteikia supratimą, kad ištekliai, laikomi firmos ir įmonės strategijos, turės gilų poveikį konkurencingo pranašumo gamybai. Powell (2001, p. 132)[8] įmonės strategijos matymą, kaip įrankį, kuris valdo išteklius ir kuria konkurencinį pranašumą, vadinti gyvybinga įmonės strategija galbūt nėra tinkama, jei tai neturi kontrolės unikalių išteklių, kurie turi gebėjimą sukurti tokį unikalų pranašumą.

Bendrinės konkurencingumo strategijos

Michael Porter, baigęs Harvardo universitetą, parašė knygą 1985, kurioje nustatė tris strategijas, kad verslai gali naudoti puolimą konkurencijoje. Ši knyga buvo pavadinta devinta labiausiai įtakingiausia vadovavimo knyga 20-ajame amžiuje. Šie metodai gali būti taikomi visuose versluose ar jie yra produkto- pagrindas, ar paslaugos-pagrindas. Jis pavadino juos prieiga bendrųjų strategijų. Jie apima kaštų lyderystės, diferenciaciją ir dėmesį. Šios strategijos buvo sukurtos siekiant pagerinti ir įgyti konkurencingumo pranašumą prieš konkurentus. Šios strategijos gali taip pat būti pripažintos kaip lyginamasis pranašumas ir diferencinis pranašumas.

Kainos lyderio strategija

Kainos lyderystė yra verslo gebėjimas gaminti produktą ar paslaugą, kuri bus už mažesnę kainą, nei kitų konkurentų. Jei verslas yra pajėgus gaminti tą patį kokybišką produktą, bet jį parduoti už mažiau, tai suteikia jiems konkurencinį pranašumą prieš kitus verslus. Todėl, tai suteikia kainų vertę vartotojams. Mažesnės išlaidos lems didesnį pelną kaip verslai vis dar daro pagrįstą produkto kiekvienai prekei ar paslaugai pardavimą. Jei verslas negauna pakankamai didelio pelno, Porteris rekomenduoja rasti nebrangiai kainuojantį pagrindą, pavyzdžiui, darbo, medžiagų ir įstaigas. Tai suteikia verslams mažesnę gamybos išlaidos per kitus konkurentus.[9] Įmonė gali pridėti vertę klientui per perdavimo sąnaudų naudą jiems.

Diferencialų strategija

Diferencinis privalumas yra kai verslo "prekės ar paslaugos yra skirtingos jo konkurentų. Šioje knygoje, Michael Porter rekomenduoja padaryti šios prekės ar paslaugos patraukti išskirtinumą nuo savo konkurentų. Verslui reikės stiprių mokslinių tyrimų, plėtros ir projektavimo mąstymo, kad sukurti inovatyvias idėjas. Šie patobulinimai prekių ar paslaugų gali turėti perduodamą aukštą kokybę vartotojams. Jei klientai pamatys produktą ar paslaugą kaip esančią skirtingą nuo kitų produktų, vartotojai norės mokėti, kad gautų naudos. [10]

Koncentruota strategija

Koncentruotos strategijos idealiai bando gauti verslams tikslus keliose tikslinėse rinkose, žinoma, kad bandytų nukreipti visus. Ši strategija yra dažnai naudojama mažesnėms įmonėms, nes jos negali turėti reikiamų išteklių ir sugebėjimo nukreipti visus. Įmonės, kurios naudoja šį metodą paprastai sutelkia dėmesį į poreikius kliento ir kaip jų produktai ar paslaugos galėtų pagerinti jų kasdienį gyvenimą. Šiame metode, kai kurios įmonės netgi gali leisti vartotojams pateikti savo įvestis į jų produktą ar paslaugą.[11]

Ši strategija taip pat gali būti vadinama segmentavimo strategija, kuri apima geografinę, demografinę, elgesio ir psichologinį segmentavimą. Susiaurinti rinką žemyn į mažesnius segmentus, verslai gali patenkinti poreikius vartotojų. Porteris tiki, kad vieni verslai turi nuspręsti, kokias grupes jie nukreips dėmesį, tai yra būtina nuspręsti jei jie imsis išlaidų lyderystės požiūrio ar diferenciacijos požiūrio. Koncentruota strategija nesukurs verslo sėkmės. Porteris pamini, kad tai yra svarbu ne naudoti visų 3 bendrų strategijas, nes yra didelė tikimybė įmonės išeis pasiekti jokių strategijų, o ne pasiekti sėkmės. Tai gali būti vadinamas "įstrigo viduryje" ir  verslo negalės turėti konkurencinį pranašumą.[12]

Kai įmonės gali surasti tobulą pusiausvyrą tarp kainos ir kokybės, ji paprastai veda prie sėkmingo produkto ar paslaugos. Produktas ar paslauga turi pasiūlyti vertę per kainą ar kokybę, siekiant užtikrinti verslo sėkmingumą rinkoje. Pasiekti, tai nėra pakankamai būti,  "kaip gerai, kaip" kiti verslai. Sėkmė ateina įmonėms, kurios gali tiekti produktą ar paslaugą tokiu būdu, kad yra kitokios, prasmingos ir pagrindžiančios savo klientų poreikius ir pageidavimus. Sprendžia dėl tinkamo kainos ir kokybės priklauso nuo verslo "prekės ženklo įvaizdžio ir ką jie tikisi pasiekti su dėl jų konkurencijos.[13]

Taip pat žiūrėkite

·       Lyginamasis pranašumas

·       Pagrindinė kompetencija

·       Lyderystės kaina

·       Diferenciacija (ekonomika)

·       Masto ekonomija

·       Išteklių pagrindu vaizdas

·       Numanomos žinios

·       Vertės grandinės

Nuorodos

  1. ↑ Porter, Michael E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. ISBN 0-684-84146-0.
  2. ↑ Warf, Frederick P. Stutz, Barney (2007). The World Economy: Resources, Location, Trade and Development (5th ed.). Upper Saddle River: Pearson. ISBN 0132436892.
  3. ↑ Chacarbaghi; Lynch (1999), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance by Michael E. Porter 1980, p. 45
  4. ↑ Clulow, Val; Gerstman, Julie; Barry, Carol (1 January 2003). "The resource-based view and sustainable competitive advantage: the case of a financial services firm". Journal of European Industrial Training. 27 (5): 220–232. doi:10.1108/03090590310469605.
  5. ↑ Passemard; Calantone (2000), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance by Michael E. Porter 1980, p. 18
  6. ↑ Rijamampianina, Rasoava; Abratt, Russell; February, Yumiko (2003). "A framework for concentric diversification through sustainable competitive advantage". Management Decision. 41 (4): 362. doi:10.1108/00251740310468031.
  7. ↑ Lau, Ronald S (1 January 2002). "Competitive factors and their relative importance in the US electronics and computer industries". International Journal of Operations & Production Management. 22 (1): 125–135. doi:10.1108/01443570210412105.
  8. ↑ Powell, Thomas C. (1 September 2001). "Competitive advantage: logical and philosophical considerations". Strategic Management Journal. 22 (9): 875–888. doi:10.1002/smj.173.
  9. ↑ "Porter's Generic Strategies: Choosing Your Route to Success". www.mindtools.com. Retrieved 2016-04-01.
  10. ↑ "Generic Competitive Strategies - strategy,levels, system, advantages, school, company, business, system". www.referenceforbusiness.com. Retrieved 2016-04-01.
  11. ↑ "Generic Competitive Strategies - strategy, organization, levels, system, advantages, school, company, business, system". www.referenceforbusiness.com. Retrieved 2016-04-01.
  12. ↑ "Oxford Learning Lab - Watch it. Learn it. Badge it.". www.oxlearn.com. Retrieved 2016-04-01.
  13. ↑ "Business Strategies for a Competitive Advantage". smallbusiness.chron.com. Retrieved 2016-04-01.

Toliau skaityti

Išorinės nuorodos

Rodomas puslapis "https://lt.wikipedia.org/w/index.php?title=Konkurencinis_pranašumas&oldid=5154355"