Verslo planas

Straipsnis iš Vikipedijos, laisvosios enciklopedijos.
Peršokti į: navigaciją, paiešką

Panašias reikšmes žr. č i a

Verslo planas – planavimo elementas, naudojamas įvertinti ir planuoti būsimą veiklą. Planuodamas savo veiksmus ar siekdamas gauti investicijas ar paskolas, verslo planą sudaro verslininkas, įmonė. Taip pat gali sudaryti kitas (pvz., pasamdytas) asmuo. Verslo planas gali būti strateginio plano dalis. Atliekama rinkos analizė, padedant pasirinkti geriausius veiksmus, adekvačiai paskirstyti lėšas. Dažnai verslo planus reikalauja pateikti bankai. Pvz., kredito gavėjas turi įrodyti, kad jo veikla perspektyvi.

Verslo planas – tai dokumentas, kuriame struktūrizuotai išdėstyta esminė informacija apie įmonės dabartinę situaciją, veiklą, rezultatus, tikslus, poreikius ir planus bei prognozuojamas veiklos kryptis, perspektyvas ir rezultatus.

Verslo plano tikslas[taisyti | redaguoti kodą]

Verslo planų rengimas sietinas su tam tikrais tikslais:

  • Verslo planų rengimas banko paskolai, ilgalaikiam kreditui gauti;
  • Verslo planų rengimas valstybės remiamam kreditui gauti;
  • Verslo planų rašymas kreditui, skirtam apyvartinio kapitalo finansavimui, apyvartinių lėšų papildymui, gauti;
  • Verslo planų ruošimas mikrokreditui iš banko gauti;
  • Verslo planų ruošimas veiklos steigimui ar plėtrai (verslo kūrimui ar plėtojimui);
  • Verslo planų rašymas ES paramai gauti;
  • Verslo planų rengimas investuotojams pritraukti.

Verslo plano nauda[taisyti | redaguoti kodą]

Parengtas verslo planas naudingas, kadangi:

  • Padeda struktūrizuotai nustatyti įmonės dabartinę būklę įmonės klientų, tiekėjų, darbuotojų, konkurentų atžvilgiu.
  • Padeda apsibrėžti būsimos naujos veiklos ar esamos veiklos plėtros gaires: veiklos tikslus, marketingo, pardavimų strategijas, personalo planą, technologinius procesus, finansinį planą (tai, kas užrašyta, lengviau laikytis ir įgyvendinti);
  • Padeda pritraukti reikiamą kapitalą, investicijas, ES paramą;
  • Padeda įvertinti įmonės veiklos efektyvumą, pelningumą, potencialias rizikas;

Verslo plano parengimas gali būti reikalingas konkrečiai situacijai (banko paskolai, ES paramai ir pan.) arba gali būti nuolat peržiūrimas, koreguojamas ir pritaikomas kasdienėje veikloje kaip pagalbininkas siekiant ir kuriant verslo sėkmę.

Verslo plano turinys[taisyti | redaguoti kodą]

Verslo plano rengimas – individualus priklausomai nuo konkrečios situacijos ir konkretaus poreikio, dėl to gali skirtis ir verslo plano turinys.

Verslo plano turinio pavyzdys:

1. Santrauka.

2. Ūkio subjekto aprašymas.

a. Juridiniai duomenys.

b. Veikla ir veiklos tikslai.

c. Savininkai, vadovai ir darbuotojai.

d. Valdomas turtas ir kita nuosavybė.

e. Veiklos rezultatai (finansinė analizė).

3. Projekto pristatymas.

a. Tikslai ir uždaviniai.

b. Pageidaujamos gauti lėšos.

c. Numatomos veiklos pristatymas.

d. Siūlomi produktai (paslaugos).

4. Rinka ir konkurentai.

a. Esama rinkos būklė.

b. Prognozuojama siūlomų produktų (paslaugų) rinka.

c. Tikslinė rinka.

d. Konkurentai.

5. Rinkodara.

a. Rinkodaros ir pardavimo strategija.

b. Kainodara.

c. Paskirstymas (tiekimas).

d. Marketingo strategija.

6. Produkto (paslaugos) gamyba (tiekimas).

a. Personalo resursai.

b. Turtas ir ištekliai

c. Planuojama infrastruktūra.

d. Planuojamos technologijos.

e. Aplinkosauga.

f. Veiklų planas.

7. Finansinis planas

a. Pagrindinės prielaidos.

b. Investicijos ir finansavimo šaltiniai.

c. Dabartinis ir prognozuojamas balansai.

d. Dabartinės ir prognozuojamos pelno (nuostolio) ataskaitos.

e. Dabartinės ir prognozuojamos pinigų srautų ataskaitos.

f. Investicijų efektyvumo (ekonominio gyvybingumo) vertinimas

8. Projekto ekonominis ir socialinis vertinimas.

9. Rizika.

10. Priedai.

Galima verslo plano struktūra[taisyti | redaguoti kodą]

  • Santrauka
    • verslo plano parašymo tikslas
    • produkto/paslaugos aprašymas
    • informacija apie įmonės galimybes ir kompetenciją
    • finansiniai reikalavimai ir jų struktūra (kiek pinigų ir kam)
  • Įmonės aprašymas
    • misija – šūkis, kuriuo vadovaujasi firma
    • veikla, kuria užsiima įmonė
    • įmonės juridinis statusas
    • veikos konkurencingumas
    • su kuo konkuruojama?
    • kokie yra pranašumai ir silpnumai?
    • kuo skiriasi įmonės ir konkurentų pasiūlymai?
  • Administracija
    • įmonė valdančių asmenų pareigos (bendrovės įstatai)
    • nuosavybės pasiskirstymas
    • įmonę valdančių asmenų išvados
    • kokios bendrų sprendimų priėmimo procedūros
    • bendrovės tarybos sudėtis
    • įmonės vadovų suvestinė ir charakteristikos
  • Marketingo planas
    • rinkos analizė
    • klientų identifikacija
    • lokalizacija
    • distribucija
    • nuolaidos
    • rinkodara
    • kainų politika
  • Organizacinis planas
    • darbuotojai
    • darbuotojų užimtumo aprašymas
    • darbuotojų užmokesčio formavimas
    • mokymo tvarka
    • tiekimas - įmonės su kuriomis bendradarbiaujama, duomenis apie jų tiekimą
    • apskaita – duomenis apie apskaitos būklę
  • Įmonės veiklos kreivė
    • būtiniausi atlikti darbai
    • eiliškumas ir darbų atlikimo laikas
    • asmenys atsakingi už įdiegimą konkrečių veiksmų
  • Rinkos analizė
    • realiausi šansai ir jų pasekmės
    • realiausi pavojai ir jų išvados
    • planavimo veiksmai siekiant eliminuoti pavojus ir pasinaudoti šansu
  • Finansinis planas
    • pajamų ir išlaidų apskaičiavimas
    • balansas
    • pinigų srautų judėjimas