Organizacijos tarnautojai: Skirtumas tarp puslapio versijų
Iliustracija. |
Gal reikia pabrėžti, kad tarnautojai jie yra gamyklos atžvilgiu. |
||
| Eilutė 1: | Eilutė 1: | ||
[[Vaizdas:Bundesarchiv B 145 Bild-F007453-0011, Nürnberg, Firma Grundig, Kantine.jpg|thumb|Niurnbergo radijų gamyklos valgyklos nuortrauka, kurioje matomi dirbantys jos darbuotojai, priskiriami prie tarnautojų]] |
[[Vaizdas:Bundesarchiv B 145 Bild-F007453-0011, Nürnberg, Firma Grundig, Kantine.jpg|thumb|Niurnbergo radijų gamyklos valgyklos nuortrauka, kurioje matomi dirbantys jos darbuotojai, priskiriami prie organizacijos (gamyklos) tarnautojų]] |
||
'''Organizacijos tarnautojai''' ({{en|Support staff}}) – [[organizacijos struktūra|organizacijos struktūros]] dalis, kuri padeda kitiems darbuotojams atlikti savo funkcijas.<ref name="Jucevičius_1998_81-92psl">[[Robertas Jucevičius]] „Strateginis organizacijų vystymas“, „Pasaulio lietuvių kultūros, mokslo ir švietimo centras“, 1998, ISBN 9986-418-07-0, 81-92 psl.</ref> |
'''Organizacijos tarnautojai''' ({{en|Support staff}}) – [[organizacijos struktūra|organizacijos struktūros]] dalis, kuri padeda kitiems darbuotojams atlikti savo funkcijas.<ref name="Jucevičius_1998_81-92psl">[[Robertas Jucevičius]] „Strateginis organizacijų vystymas“, „Pasaulio lietuvių kultūros, mokslo ir švietimo centras“, 1998, ISBN 9986-418-07-0, 81-92 psl.</ref> |
||
Dabartinė 00:15, 10 gegužės 2019 versija
Organizacijos tarnautojai (angl. Support staff) – organizacijos struktūros dalis, kuri padeda kitiems darbuotojams atlikti savo funkcijas.[1]
Henrio Mintsbergo teigimu, tipiškoje gamybos įmonėje tarnautojams priskirtini darbuotojai dirbantys valgykloje, su paštu, išmokantys atlyginimus, teisės ir viešųjų ryšių skyriuose.[2]
Tarnautojai, Mintsbergo teigimu, skirstytini į tuos, kurių darbui reikia aukštos kvalifikacijos, ir tuos, kurių darbui tokios kvalifikacijos nereikia.[3] Žemos kvalifikacijos tarnautojai, jo nuomone, yra mažiausiai įtakinga organizacijos dalis, nes jie gali būti nesunkiai pakeisti, ir paskirstyti po skirtingas organizacijos dalis, dėl ko jiems sunkiau derinti savo veiksmus.[3] Aukštos kvalifikacijos tarnautojų įtaka remiasi kompetencijos sistema.[3] Dirbdami mažose grupėse, jie linkę skatinti bendradarbiavimą organizacijos viduje.[3]
Išnašos[redaguoti | redaguoti vikitekstą]
- ↑ Robertas Jucevičius „Strateginis organizacijų vystymas“, „Pasaulio lietuvių kultūros, mokslo ir švietimo centras“, 1998, ISBN 9986-418-07-0, 81-92 psl.
- ↑ Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, Prentice Hall, 1983, 114-115 psl. [1]
- ↑ 3,0 3,1 3,2 3,3 Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, Prentice Hall, 1983, 137-139 psl. [2]